香港财政司司长曾俊华在其网志上以“平安服务”为题撰文指出，长者安居协会“以企业养福利”的营运模式很有参考价值，期望企业在成功建立起有盈利能力的业务后，考虑采用有关模式，以较低廉的价钱，为经济条件较差的长者提供相同的服务。他强调，当局未来不会减少有关方面的承担，但鼓励大众发挥创意，用同样的公共资源服务更多长者，以有效减轻人口老化对公共财政的压力。
       曾俊华在网志上指出，长者安居协会是第一批获社企认证标志(SEE Mark)的社企，更是最资深的创越级标志(营运5年以上)、是社企界的老大哥，服务质素有保证。他指出，协会已服务香港18年，招牌产品“平安钟”更是家传户晓，甚至走出香港、澳门及内地多个城市已展开类似的服务，但不少人仍以为协会是受政府资助、专责服务长者的社福机构。
       “平安钟”盈余 资助基层长者
       他解释指出，协会从事一门营业额上亿元的生意，长者使用协会的服务一般须要缴付费用，大致足够协会的营运开支，甚至有一些盈余；协会亦是一个非牟利的慈善团体，收到的公众捐款及营运盈余，会用来资助基层长者使用协会的服务。
曾俊华指出，协会提供全天候无间断支持及关怀服务，而很多长者都需要该类服务，如果不区分他们的经济能力，单纯以慈善方式免费提供服务，协会可能需要多筹集数倍的公众捐款或争取公帑资助，才能维持运作。
       他指出，其实不少长者或其家人，有能力又愿意支付相关服务费，可以分担服务成本，足够令协会做到收支平衡、甚至获得小量盈利；公众捐款亦因而可以集中协助有经济困难的长者，免费为他们提供服务。而在取得收支平衡后，协会可以用较低的边际成本，资助有困难的长者，“相同的捐款可以令更多长者受惠，而经济能力较佳的长者，也没有因此承担较昂贵的费用。”
         人口老化 银发市场变大
       曾俊华又说，随着人口老化，长者服务的需求日益增加，有较高消费能力的长者数目亦愈来愈多，故银发市场的规模亦愈来愈大，长者时装、兴趣班、旅游等等环节皆充满商机，值得企业投放更多资源，开拓有关业务。他又认为“以企业养福利”的模式，亦可应用到教育、医疗等其他范畴上，惠及其他有需要的社群。
       曾俊华十分欣赏协会不断灵活运用科技，为长者提供贴心的支持服务，又指新一代长者的教育与熟习科技的程度不断提高，相信协会亦会不断提供更新颖的服务，满足新一代长者的新需要。他相信社企如能灵活运用科技，一定可以找到更多机会，为社会创造更多价值。
       他指出，特区政府同样十分关心长者的福祉，2014年度至2015年度安老服务的预算经常开支逾62亿元港币，较上一个财政年度增加15%，近年亦推出长者生活津贴等不少惠及长者的政策，“这些公帑的投入，显示我们希望为长者缔造‘老有所依，老有所为’的环境。”他强调，当局未来不会减少有关方面的承担，但鼓励大众发挥创意，想想如何能将有关服务做得更有效益，用同样的公共资源服务更多长者，以有效减轻人口老化对公共财政的压力。